3月8日下午，受集團公司齊百紅董事長委托，集團公司黨委書記、副董事長齊磊專程來到新疆金馬、博斯坦公司，詳細了解開年以后兩個礦井復工復產前期準備和職工生活、精神面貌狀況。齊磊書記對金馬、博斯坦兩個單位近期的工作給予肯定，隨后他為兩個單位的管理人員帶來了一場別開生面的 “開工第一課”。

齊磊書記以“持續學習與思考是人生覺悟的基礎”為開篇，講述“想干什么”和“能干什么”的意義區別。他講到，“想干什么”和“能干什么”是美好愿望和實際能力的配套，如果腦子到了，手腳沒到，再美好的計劃、想法都是一場空。在做事過程中，要養成不斷思考、反省、復盤的習慣，真正讓自己覺到、悟到工作的真諦。如果不是我們自身覺醒，即便是給到了我們方法，我們也很難拿得住，用得好。只有我們自己覺到、悟到，我們才有可能做到，能做到的才是我們的。覺悟是一場孤絕的修行，我們能依靠的只有自己。只有通過不斷的學習和提升，摒棄曾經的自己，走出舒適圈，置之死地而后生，才能脫胎換骨，涅槃新生，才能獨當一面，無所畏懼、無畏前行。

接著齊磊書記以“毛澤東思想是最大的國學”為主題，圍繞“毛主席的志向、毛主席戰略決策、毛主席破解中蘇關系中的辯證法、毛主席《論持久戰》中的辯證法、毛主席轉戰陜北的戰略思維、戰無不勝的毛澤東思想”六個方面，讓毛澤東思想理論與工作實際緊密相連，深入淺出的講解也讓大家經歷了一場毛澤東思想的精神洗禮。在講到當前新疆工作實際時，齊磊書記提出具體要求：一、新疆公司發展定位要高?！笆暝僭煲粋€新濟煤”，集團的煤炭板塊產能目標是1000萬噸，我們新疆公司要沖在前面，未來十年的產能規模要給自己定在超過2000萬噸?！叭》ㄆ渖?，得乎其中；取法其中，得乎其下”。要有這個敢想的豪邁氣魄，更要有敢干的措施方法。二、領導干部的主要責任就是出主意和用干部。出主意就是計劃、決議、命令、指示，就是決策，決策正確與否是事業興衰成敗的關鍵。因此，一定要及時、深刻、準確掌握企業內、外部各個方面的真實情況，做到心中有數，計劃可行，落地成型。遇事不糊涂，突發狀況時沉得住心氣，拿得定主意，下得了決心，真正成為工人們的主心骨，企業的壓艙石。三、利用矛盾制造矛盾，轉化矛盾并解決矛盾。不要懼怕實際工作中出現的矛盾，要合理利用矛盾，轉化矛盾，變不利為有利，做到事半功倍。四、新疆公司，尤其是在疆工作的干部，要根據實時、實事、實勢狀況，靈活調整各種應對策略，做好持久作戰、長期發展的準備。全體人員要有強烈的使命感、責任感，樹立“功成不必在我，功成必定有我”的大格局、大氣魄。五、“出煤才是硬道理”。要以“持續出煤、穩定生產”為目標，以井工生產與災害治理露天開采相結合的模式為保障，想方設法把井下資源轉化為實實在在的效益，化各種不利因素為有利條件，實現井下、地面兩條腿走路。不管采用何種模式，只要能持續、穩定的保證“出煤”，就可以實現生產穩定，隊伍穩定，效益穩定，運轉穩定，企業穩定。六、不要被尚能忍耐的困難所沮喪，不要被一時的挫折所灰心，道路是曲折的，前途是光明的。我們要有“匈奴不滅，何以為家”的氣勢，要有“不破樓蘭終不還”的志向。

 齊磊書記強調，經過不懈努力，金馬、博斯坦兩座煤礦復工在即，黑暗即將過去，曙光就在眼前。全體人員要深刻吸取前期經驗教訓，吃一塹長一智，通過持續學習和感悟，不斷提升個人能力和素質。今年是集團公司提出“十年再造一個新濟煤”的開局之年，我們要統一思想、凝心聚力，少說多做、真抓實干，開好局、起好步，答好開局“第一考”。

 集團公司副總經理齊軍表示，在過去的一年中，新疆公司兩個礦井經歷了前所未有的困難和挫折。希望兩個礦井要充分認識到自身不足和短板，加強三基建設和規范化管理，推動企業持續發展。金馬公司總經理李成全、博斯坦公司總經理李慶中表示，齊磊書記不僅給我們上了一堂富有哲理的管理課、人生課，也給我們開了一個振奮人心的動員會，更為新疆公司今后的發展指明了方向。我們將會以本次培訓學習為契機，深刻吸取教訓，提高自身素質，轉變思想觀念，適應新疆政策、形勢要求，立足當下，將各項工作落到實處，抓好落實、抓好安全，扎根戈壁，不負集團公司期望，為“十年再造一個新濟煤”宏偉目標的實現做出我們最大的貢獻！

齊磊書記的開工“第一課”，意義非凡。不僅為新疆公司管理人員帶來了一場關于學習、改變、適應、不拘一格、戰略策略的思想風暴，更為新疆公司的長期發展分析了形勢，指明了方向，帶來了希望，對新疆公司下階段工作的開展極具指導意義。讓我們以此為契機，團結一致，奮發作為，為新疆公司迎來嶄新發展局面做出新的更大的貢獻。